Od poročanja k preobrazbi - kako CER pomaga podjetjem pri trajnostnem poslovanju

Njihova vloga je pomoč podjetjem pri trajnostnem poslovanju, spodbujajo medsektorsko sodelovanje z namenom razvoja spodbudnega okolja za zelene rešitve in si prizadevajo za inoviranje novih trajnostnih produktov in storitev. Ocenjujejo, da bi vsako delovno mesto v podjetju moralo imeli določene trajnostne kompetence in veščine, predvsem pa je za spremembe poslovnih modelov v bolj trajnostne ključno vključevanje in opolnomočenje vodstev. 

Certifikat Green Star: Orodje za trajnostno poslovanje
 

V podporo trajnostnemu poslovanju podjetij je CER pred štirimi leti razvil enostavno orodje in certifikat Green Star, ki temelji na celovitem pregledu ESG (okolje, družba, upravljanje) vidikov podjetja in ponuja smernice za nadaljnji razvoj poslovanja ter je usklajen z zakonodajo. Kot preprost navigator omogoča podjetjem, da prepoznajo svoje prednosti in priložnosti za izboljšave ter se tako učinkoviteje prilagodijo zahtevam trga, bank in zakonodaje. Certifikat ni le simbol priznanja, temveč tudi praktično orodje, ki podjetjem pomaga pri izboljšanju njihove trajnostne uspešnosti in konkurenčnosti.

Mednarodno sodelovanje in dosežki
 

CER je aktiven v mednarodnih poslovnih združenjih s področja trajnosti ter partner v EU-projektih na področju gradnje, mobilnosti, energetske učinkovitosti in prilagajanja podnebnim spremembam. Desetega decembra bo organiziral četrto konferenco trajnostnega menedžmenta, kjer bodo podelili certifikate Green Star in nagrado trajnostni lider. Kot prva slovenska organizacija s priznanjem EU Climate Pact Partner je CER dvakrat prejel nagrado finance za energetsko učinkovitost ter bil finalist nagrade Evropske komisije za trajnostno podjetništvo, kar potrjuje njegovo vodilno vlogo pri trajnostnem poslovanju.

Trajnostno poslovanje v slovenskih podjetjih

V CER opažajo, da so podjetja na različnih stopnjah uvajanja trajnosti – od zanikovalcev do takšnih, ki ne razumejo koristi, do začetnikov ter zelo naprednih podjetij. Strategije podjetij se razlikujejo glede na prioritete, industrijske pritiske in cilje; nekatera sledijo predpisom, druga si krepijo ugled, iščejo finančne donose, spodbujajo inovacije ali zmanjšujejo tveganja. Podjetja za krepitev trajnostnega poslovanja pogosto združujejo več pristopov, ključnega pomena pa je, da trajnost postane del poslovnih ciljev za večjo konkurenčnost in odpornost. 
Analiza Green Star, ki so jo predstavili marca 2025, preučuje trajnostne cilje, ukrepe in vrzeli podjetij, ki so bila ocenjevanja. Pomembno je poudariti, da gre za rezultate pred omnibusom (napovedanim paketom regulatornih sprememb Evropske komisije glede poročanja o trajnostnosti), kar pomeni, da se lahko določeni trendi v prihodnosti spremenijo.

Analiza Green Star je pokazala, da je 74 % podjetij sprejelo trajnostne zaveze, kar kaže na visoko stopnjo ozaveščenosti ocenjevanih podjetij. Pri skoraj polovici podjetij trajnost predstavlja temelj poslovnega modela. Še pomembnejše je, da 90 % podjetij trajnost upravlja na najvišji vodstveni ravni, kar kaže na strateški pomen te teme. Podjetja tudi vse bolj formalizirajo svoje trajnostne cilje. 

Enakost spolov in skrb za zaposlene sta postala pomembna elementa trajnostnega upravljanja. Kljub temu, da se 97 % podjetij strinja, da je enako plačilo za enako delo ključno, 42 % podjetij še vedno izvaja plačno diskriminacijo. Podjetja prepoznavajo tudi pomen razvoja zaposlenih: tri četrtine podjetij vključuje več kot polovico delovne sile v redna izobraževanja, slaba tretjina pa zaposlenim nameni več kot 24 ur usposabljanja letno.

Podjetja vse bolj prehajajo na obnovljive vire energije – 71 % jih uporablja elektriko iz obnovljivih virov energije (OVE), 42 % jo tudi samo proizvaja. Kljub temu pa analiza razkriva vrzel pri spremljanju ogljičnega odtisa: 71 % podjetij meri emisije obsega 1 in 2, a le 48 % meri obseg 3. Napredek je bil dosežen pri zmanjševanju emisij – podjetja so v povprečju zmanjšala emisije obsega 2 za 47 odstotnih točk od leta 2021, kar kaže na učinkovitost sprejetih ukrepov. Vendar pa le 35 % podjetij usklajuje svoje cilje s pariškim podnebnim sporazumom, kar pomeni, da številna podjetja še nimajo ambicioznih načrtov za razogljičenje do leta 2050.

Prihodnost trajnostnega poslovanja

Trajnostno poslovanje je na prelomnici. Politični pritiski, regulativna utrujenost in ekonomski pragmatizem postavljajo trajnost v vlogo birokratske ovire namesto strateške prednosti. Vprašanje je, ali to pomeni njen zaton ali začetek bolj dinamičnega in priložnostno usmerjenega trajnostnega modela. Podobno je bilo s finančnim poročanjem v začetku 20. stoletja, ko je naletelo na močan odpor zaradi strahu pred stroški in izgubo nadzora. Danes je ključno za ekonomsko stabilnost, transparentnost in zaupanje, kar lahko velja tudi za trajnostno poročanje.

Trajnostno poročanje predstavlja praktično poslovno orodje, ki podjetjem, vlagateljem, odločevalcem in kupcem pomaga pri boljših odločitvah. Organizacije danes na žalost pogosto vlagajo več v trajnostno poročanje kot v trajnostne inovacije. To pomeni, da mnogi trajnost obravnavajo zgolj kot poročanje in ne kot dejanske preobrazbe. Podjetja, ki razumejo trajnost kot strateško prednost in ne zgolj kot obveznost, bodo tista, ki bodo dolgoročno uspešna. Ne le zato, ker bodo lažje pridobivala financiranje, vlagatelje in kupce, ampak tudi zato, ker bodo bolje pripravljena na prihodnje izzive – od nihanja cen energentov in surovin do prilagajanja podnebnim spremembam ter ohranjanja in zaupanja delovne sile.
Ključno vprašanje, ki si ga morajo podjetja zastaviti, ni Ali moramo poslovati bolj trajnostno?, ampak Kako lahko naredimo poslovanje bolj trajnostno?